我國水果蔬菜等農副產品在采摘、運輸、儲（chǔ）存 等流通環節上（shàng）的損失率（lǜ）高達25％到30％。其（qí）中，在運送路上腐爛的（de）水果蔬菜每年就有3.7萬噸，可（kě）供養2億人的生活，而發達（dá）國家果（guǒ）蔬損失率則控製（zhì）5％以內。
例如山東是我國的果蔬大省，且具有優越的地理位置，在發展果蔬物流方麵有很大的（de）潛力可（kě）挖掘，但由於缺乏物（wù）流成本觀念和物流管理控製，導致果蔬配送過程中（zhōng）的 損失率和（hé）配送成本居高不下，提（tí）高配送中心效率，優化果蔬類農產品配送中心（xīn）的作業環節，減（jiǎn）少果蔬類農產品在物流配送環節的損失，這是當前果（guǒ）蔬配送行業迫切要解（jiě）決（jué）的問題。
近幾年，我國農副產品（pǐn）供銷兩頭渠道不（bú）暢、價格波（bō）動幅度較大、供需不均衡（héng）不匹配（pèi）的問題日益突出，挫傷了農民的生產積極性，影響了市民的‘菜籃子’保障，也擾亂了農產品市場的（de）穩定。
信息不對稱才導致（zhì）流通不暢，根源在於農業的信息化水平和產業化水平（píng）已不適應（yīng）市場需求。我國從傳統農（nóng）業到現代農業，構建農產品（pǐn）市場流通新格局是繞（rào）不過的一道坎兒（ér），我們正處在這樣一個關鍵節點上。
在互（hù）聯網時代，農（nóng）產品流通領域除（chú）了傳統的市場，也湧現（xiàn）出諸（zhū）如網上平台等新型業態，信息化的公共服務平台已經成（chéng）為突破農產（chǎn）品產（chǎn）銷對接（jiē）瓶頸的有效舉措。
新業態的發展為農產品流通（tōng）節（jiē）本增效帶來了新的機遇。互聯網解決了農戶（hù）與市場（chǎng）信息不對稱的問題，使農民信息暢通（tōng）了，並為（wéi）農民提供了風險可（kě）控性，為農民從粗放經營向精細化、專業化經營提供了可能。
未（wèi）來，農產品與電商結合將會更加密切，在這一係列的革新（xīn）中，果蔬配送企業的精（jīng）確的定位是根本，確定自己的主要優勢，找到（dào）其中最能增加附加值的成分，把它做大做強。
在這種大環境下，本地（dì）化的（de）果蔬配送企業發揮（huī）了他（tā）精、短、快的特征，針對本（běn）土化企業，一針見血（xuè）的解（jiě）決（jué）很多有果蔬需求的企業問題。因（yīn）此，本土果蔬o2o企業迅速崛（jué）起，同時也是未（wèi）來果蔬配送（sòng），乃至整個生活配送行業的發展趨勢。擺脫重（chóng）資產（chǎn），轉型“小而（ér）精”是一條很好的路。
